--- title: Leadership & Team-Entwicklung | Change Studio description: "Wir stärken Führung & Teams mit dem ME–WE–US Framework: praxisnah, co-kreativ & strategisch verzahnt. Führungskräfteprogramme mit echter Wirkung." image: https://www.changestudio.de/hubfs/F%C3%BChrung%20und%20Teams/leadership_framework_simple-1-1.png --- [Skip to content](https://www.changestudio.de/f%C3%BChrung-und-teams#main-content) - Leistungen Show submenu for Leistungen - [Strategie](https://www.changestudio.de/strategie) - [Veränderung](https://www.changestudio.de/de/de-de/change-that-works) - [Führung und Teams](https://www.changestudio.de/f%C3%BChrung-und-teams) - [Insights & Tools](https://www.changestudio.de/insights-und-ressourcen) - [Team & Kultur](https://www.changestudio.de/team-culture) - [Kontakt](https://www.changestudio.de/kontakt) - Leistungen Show submenu for Leistungen - [Strategie](https://www.changestudio.de/strategie) - [Veränderung](https://www.changestudio.de/de/de-de/change-that-works) - [Führung und Teams](https://www.changestudio.de/f%C3%BChrung-und-teams) - [Insights & Tools](https://www.changestudio.de/insights-und-ressourcen) - [Team & Kultur](https://www.changestudio.de/team-culture) - [Kontakt](https://www.changestudio.de/kontakt) ![changestudio](https://www.changestudio.de/hubfs/CV/CV_TT_web.jpg) Führung macht den Unterschied und ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. [Unser Ansatz](https://www.changestudio.de/f%C3%BChrung-und-teams#test) ![changestudio](https://www.changestudio.de/hubfs/Fotos/JLM_9897_web.jpg) Führung macht den Unterschied Julia L. Modenbach Unser Ansatz ![changestudio](https://www.changestudio.de/hubfs/CV/Change%20Studio%20Christiane%20Schneider_web.jpeg) Führung und Teams erfolgreich machen. Christiane Schneider Unser Ansatz ### Strategieumsetzung „Wir haben eine gute Strategie, aber die PS kommt nicht auf die Strasse.“ Zwischen Top-Management und operativer Realität klafft eine Lücke. Ziele sind bekannt, aber nicht übersetzt. Mitarbeitende wissen nicht, was von ihnen erwartet wird – und Führungskräfte bleiben in der Vermittlerrolle stecken. ### Reorganisation „Die Struktur ist neu aber die Zusammenarbeit noch die alte.“ Führungskräfte und Teams ringen mit neuen Rollen, Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen. Alte Muster wirken weiter, Entscheidungen bleiben an der Spitze, und die erhofften Effekte stellen sich nicht ein.  ### Digitalisierung & KI „Technisch sind wir gut aufgestellt, aber der Mindset fehlt.“ Digitale Lösungen wurden eingeführt, aber nicht verinnerlicht. Es fehlt an Nutzerverständnis, Eigenverantwortung und digitaler Führung. Statt Vereinfachung entsteht zusätzliche Komplexität im Arbeitsalltag. ### Kundenbewusstsein & Service „Alle reden vom Kunden, aber intern läuft es wie immer.“ Die Organisation denkt in Prozessen, nicht in Kundenerlebnissen. Verantwortung bleibt unklar, Entscheidungen dauern zu lang – Tempo, Haltung und Serviceorientierung fehlen auf der letzten Meile. ### Qualität „Unsere Standards sichern Stabilität und sie bremsen uns auch.“ Qualitätssicherung und Flexibilität stehen im Konflikt. Führungskräfte erleben Spannungsfelder zwischen Kontrolle und Vertrauen, Innovation wird durch Detailregeln ausgebremst, statt ermöglicht. ### Kosten „Wir sollen sparen aber nicht verzichten.“ Kostendruck trifft auf komplexe Strukturen und fehlende Priorisierung. Alles soll gleich wichtig bleiben – und dadurch fehlt Fokus. Führungskräfte kämpfen mit Zielkonflikten, Teams reagieren mit Rückzug. # Wir entwickeln Führung und Teams dort, wo es zählt – in der Praxis Ob Top-Management, Bereichsleitung oder Teamführung: Wir bauen als führungserfahrene Berater:innen gemeinsam mit Ihnen tragfähige Führungskräfteworkshops, Führungskräfteprogramme, -formate und -strukturen – orientiert an Ihren realen Herausforderungen und strategischen Zielen. ### Das ME-WE-US Framework Unsere mehrmoduligen **Führungskräfteprogramme** basieren auf einem Grundverständnis: Führung entfaltet Wirkung, wenn sie von innen kommt – und nach außen Verantwortung übernimmt. Deshalb stärken wir Führungspersönlichkeit, Umsetzungsstärke und gemeinsame Verantwortung – entlang unseres ME–WE–US-Frameworks und ergänzen Führungsformate und -werkzeuge. ### Was unsere Führungskräfteprogramme auszeichnet - Verzahnung mit Strategie und Organisationsentwicklung - Individuelle Lernpfade: Persönliche Ziele, Praxisaufgaben, 1:1-Coaching - Transfer-Sicherung durch Feedbackformate, Vorgesetztenintegration und Reflexion, Verankerung in Zielgesprächen, ... - Echte Praxisprojekte und Fallarbeit aus dem echten Führungsalltag - Vielfältige Methoden: Kollegiale Beratung, Erlebnislernen, Parcours, Lernreisen, … ### Darauf achten wir 1\. ME – Sich selbst führen + **Klarheit schaffen. Kraft erhalten. Verantwortung übernehmen.** Hier beginnt jede Führung: bei der eigenen Haltung, Selbstführung und mentaler Stärke. Typische Themen: - Eigene Führungswerte Muster erkennen - Umgang mit Druck, Erwartungen und Widersprüchen - Resilienz und persönliche Energiequellen entwickeln - Entscheidungen aus Klarheit treffen, nicht aus Reaktion - Authentizität und Souveränität im Alltag leben **„Führung wirkt erst dann, wenn sie im Innen geklärt ist.“** 2\. WE - Menschen und Themen führen + **Beziehungen gestalten. Verantwortung ermöglichen. Ergebnisse sichern.** Wir arbeiten mit Führungskräften daran, wie sie mit Klarheit und Haltung führen – im Team, im Konflikt, im System. Typische Themen: - Rollen, Erwartungen und Schnittstellen klären - Feedback- und Vertrauenskultur entwickeln - Performance und Beziehung in Balance halten - Veränderung aktiv gestalten – nicht verwalten - Meetings, Zielgespräche, Entscheidungen wirksam führen **„Wer Klartext spricht, darf auch Wirksamkeit erwarten.“** 3\. US – Organisation führen + **Richtung geben. Kultur prägen. Wirkung entfalten.** Führung bedeutet auch: über das eigene Team hinaus wirksam werden – mit Systemblick, Stakeholdermanagement und Gestaltungswille. Typische Themen: - Führung im Kontext von Strategie und Organisationsentwicklung - Crossfunktionale Initiativen führen - Change, Wachstum, Reorganisation mittragen und mitprägen - Macht- und Entscheidungslogiken verstehen und nutzen - Als Führungsteam gemeinsam Verantwortung übernehmen **„Nur ausgerichtete Führungsteams können ausgerichtete Organisationen gestalten.“** ![leadership\_framework-1](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/leadership_framework-1.png?width=2000&name=leadership_framework-1.png) Download CS Insights #3 ## Unsere Leistungen für wirksame Führungskräfte und Führungsteams ### Führungskräfte Programme Wir passen unser ME-WE-US Framework auf Ihre Ausgangssituation, Bedürfnisse und Zielkorridor an, so dass Ihr Führungsteam in mehreren Modulen Wirkung entfalten kann. **Wenn Sie gemeinsame Standards und Vorgehensweisen setzen möchten.** ### Führungsteam-Check-up Wir analysieren gemeinsam die Ausgangslage, bringen zentrale Themen auf den Tisch und schaffen gemeinsame Ausrichtung für den nächsten Entwicklungsschritt. **Wenn Klarheit fehlt – Strategie, Rollenklarheit und Zusammenarbeit.** ### Teamstrategie-Workshop Wir verknüpfen die Teamarbeit mit Unternehmens- oder Bereichsstrategie – konkret, praxisnah und mit klarer Rollenklärung. **Wenn das Team operativ stark ist, aber strategisch unscharf.**  ### Change-Werkstatt Hier werden anstehende Veränderungen gemeinsam verstanden, Fach- und Changeziele verzahnt und mit echten Beteiligungsformaten operationalisiert. **Wenn Veränderung ansteht – und das Team sie mittragen soll.** ### Team-Kick-off Ein kraftvoller Einstieg mit Energie, Rollenklärung, Zielbild und gelebtem Vertrauen – für den erfolgreichen ersten Schritt. **Wenn ein neues Projekt, Geschäftsjahr oder Team startet.** ### Berg- und Gipfelfest Ein Team feiert bewusst Erreichtes, reflektiert Learnings und sichert Transfer. Ideal nach Projekten, Jahreszielen oder intensiven Phasen. **Wenn etwas Großes geschafft wurde – und es sichtbar werden soll.** ### Großgruppen-Konferenzen Großgruppenformate (virtuell /präsenz) bringen Bewegung in Organisationen. Sie schaffen Energie, Ausrichtung und Beteiligung. **Wenn alle an Bord sein müssen – nicht nur die wenigen an der Spitze.** ### Teamcoaching & Mediation Wir schaffen einen Raum für ehrliche Kommunikation, lösen festgefahrene Muster und fördern wieder handlungsfähige Zusammenarbeit. **Wenn Spannungen blockieren – und der Knoten gelöst werden muss.** ### Führungsfunken Virtuelle Lernformate mit Tiefgang: z.B. 10 Minuten zu Feedback, Haltung, Verantwortung oder Selbstführung – live oder als Serie. **Wenn Impulse gefragt sind – kurz, prägnant, nachhaltig.** ### Digitale & virtuelle Führung Führung auf Distanz braucht Nähe, Vertrauen, Struktur und echte Begegnung im digitalen Raum. **Wenn Teams nicht nur funktionieren sollen – sondern zusammenarbeiten.** ### Resilienz in der Führung Resiliente Führung verbindet Stärke mit Stabilität – für sich selbst und das Team. **Wenn Druck, Wandel und Unsicherheit nicht lähmen dürfen.** ## Sie konnten die gesuchte Leistung nicht finden? Wir entwickeln mit Ihnen individuelle Formate und Vorgehensweisen für Führung und Teams. Dabei klären wir gemeinsam die Ziele, Herausforderungen und Erwartungen – bevor wir Methoden und Vorgehensweisen auswählen. Sprechen Sie uns an [Gespräch vereinbaren](mailto:office@changestudio.de) ## Vertrauen durch Wirkung – was Kund:innen sagen "Timo Klein hat unser Change-Projekt mit klarer Strategie, offener Kommunikation und überzeugender Fachkompetenz vorangebracht. Er scheute sich nicht, auch kritische Aspekte über alle Hierarchieebenen hinweg anzusprechen – ehrlich, direkt und doch sympathisch. Seine pragmatischen Empfehlungen und seine Fähigkeit, bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern, haben maßgeblich zu einer spürbaren Veränderung und nachhaltigen Ergebnissen beigetragen. Absolut empfehlenswert." Michael Schimanowski, CPO & Mitglied der zentralen Konzerngeschäftsführung, ifm Unternehmensgruppe "Timo Klein für mich vertrauensvoller Gesprächspartner und Coach, der in herausfordernden Führungssituationen stets die richtigen Fragen stellt und mich so zu guten Lösungen führt." Corinna Lux, Bereichsleiterin Versicherung **"Beratung, die verbindet – auf Augenhöhe, praxisnah und mit echter Wirkung"** Ich hatte das große Vergnügen, Timo in verschiedensten Projekten und Unternehmenskontexten kennenzulernen – von Strategieentwicklung und Projekt- sowie Changemanagement über Leadership-Programme bis hin zur strukturellen Unternehmensberatung. Was Timo dabei besonders auszeichnet: Er hört wirklich zu. Und zwar nicht nur mit dem Ohr, sondern mit vollem Verständnis für Kontext, Menschen und Herausforderungen. Er schafft es, in kürzester Zeit Vertrauen aufzubauen – nicht durch große Worte, sondern durch spürbare Kompetenz, Authentizität und Klarheit. Seine fundierte Ausbildung verbindet er mit einem beeindruckenden Gespür für Praxisnähe. Dadurch werden komplexe Themen plötzlich greifbar – und vor allem: umsetzbar. Er befähigt, statt zu belehren. Die Zusammenarbeit mit Timo geht weit über klassische Beratungs- oder Trainingsformate hinaus. Weil er sich persönlich einbringt. Weil er nicht von außen betrachtet, sondern mitgestaltet. Es fühlt sich eher an, als arbeite man mit einem erfahrenen Kollegen zusammen – jemand, der nicht nur Kompetenz, sondern auch echte Verbundenheit mitbringt. **Eine Zusammenarbeit, die inspiriert – und wirkt.** Michaela Hersel, Director People, SHK & Elektrobranche "Timo begleitet Liftstar sowie mich und mein Führungsteam bereits seit mehreren Jahren in unterschiedlichen Formaten – von individuellen Coachings bis hin zu Workshops zur Team- und Organisationsentwicklung. Seine Arbeit zeichnet sich durch praxisnahe Impulse aus, die eng an unseren konkreten Business-Herausforderungen und aktuellen Veränderungsprozessen orientiert sind. Dabei unterstützt er uns insbesondere bei Themen wie **Teamdynamik, Change Management und Führungskräfteentwicklung**. Besonders wertvoll ist seine Fähigkeit, Dinge klar und kritisch anzusprechen – auch wenn es unbequem wird. Diese konstruktive Offenheit hilft uns, blinde Flecken zu erkennen und nachhaltige Entwicklungen anzustoßen. Wir schätzen Timo als kompetenten Sparringspartner, der uns fachlich fundiert, authentisch und mit viel Erfahrung begleitet." Jens Bachmann, Bereichsleiter AfterSales, Liftstar GmbH „Die Zusammenarbeit mit Timo Klein / Change Studio war für uns in einer Phase des Umbruchs besonders wertvoll. Timo bringt Klarheit und Struktur in komplexe Situationen – immer mit dem Ziel, echte Veränderung zu ermöglichen, anstatt nur an Symptomen zu arbeiten. Besonders geschätzt habe ich seine Fähigkeit, schnell Vertrauen aufzubauen und eine Atmosphäre zu schaffen, in der offener Austausch und gemeinsames Nachdenken wirklich möglich werden. Es gelingt ihm, Menschen mitzunehmen, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und dadurch nachhaltige Entwicklung anzustoßen. Die Impulse aus der Zusammenarbeit wirken bis heute nach – sowohl auf individueller Ebene als auch im Team, das durch den Prozess deutlich stärker zusammengewachsen ist.“ Frank Färber, Abteilungsleiter Netzbetrieb und Prokurist, Regionetz GmbH Timo hat mir und meinem Team enorm dabei geholfen die Dinge in der richtigen Reihenfolge anzugehen. Mit seiner unglaublichen Gabe sich in Windeseile in die unterschiedlichsten Technologien und Geschäftsbereiche einzuarbeiten, schafft er es auf Augenhöhe und mit großem Interesse für die handelnden Menschen die Notwendigkeit für Wandel herauszustellen, um im nächsten Schritt mit klarem Blick und strukturierter Herangehensweise neue Ideen zu sortieren und anzugehen. Manchmal ist der Prophet im eigenen Land nichts wert, dann braucht es auch mal jemanden der unangenehmen Wahrheiten auf anderer Ebene anspricht – auch diese Rolle spielt er in Perfektion. Timo, ich freue mich auf unser nächstes berufliches zusammentreffen und bis dahin bleiben wir auch so im Kontakt! Viel Erfolg, spannende Projekte und tolle Kunden mit dem Change Studio! Christoph Cordes, Leiter Marktcenter Deutschland, Österreich & Benelux, Maschinen- und Anlagenbau ## Ein Führungsverständnis, das trägt – entwickelt von 12 im Top-Management und 60 weiteren, die es leben. Praxisbeispiel: Energie und Infrastruktur Ausgangssituation + Wachstum, neue Anforderungen und 12 Führungspersönlichkeiten im Top-Management – mit zehn unterschiedlichen Definitionen von Führung. Delegation nach oben war Alltag, Konsequenz oft ein Fremdwort. Die Organisation vermisste Orientierung: Was bedeutet Führung hier – und wie gestalten wir sie gemeinsam? Vorgehen + Ein co-kreativer Entwicklungsprozess mit über 60 Beteiligten: - Top-Management mit Vetorecht, Werte-Workshops, Kamindialogen und Trainingsimpulsen - Finalisierung durch cross-funktionale Vertreter:innen - Kommunikation über Videobotschaften, Dialogkarten und Mitarbeitendenmedien. - Integration der Führungsprinzipien in Feedbackgespräche und Leadership-Programme: „Führe das Gespräch mit Wertschätzung. Führe das Gespräch mit Konsequenz.“ Ergebnisse + - Das gemeinsam entwickelte Führungsverständnis wurde zum Orientierungsrahmen für alle Bereiche – sichtbar in Entscheidungen, Gesprächen und Verhalten. - Führung nutzte das Führungsverständnis zur Erläuterung von Entscheidungen - Führung wurde einschätzbar, ansprechbar, erlebbar. - Nicht als Leitbild an der Wand – sondern als gelebte Haltung im Alltag. [vollständiges Praxisbeipiel](https://www.changestudio.de/case-study-f%C3%BChrungsverst%C3%A4ndnis?hsLang=de) ## Von Führung als Lippenbekenntnis zu Führung mit Wirkung Praxisbeispiel: Handel B2C Ausgangssituation + Schnelles Wachstum, neue Führungsebenen und steigende Komplexität führten dazu, dass umsetzungsstarke Führungskräfte sich vom operativen Alltag entfernten. Führung war formal vorhanden – wurde aber kaum gelebt. Feedback wurde vermieden oder war nicht wirksam. Das Ziel: Führung im Alltag stärken – klar, spürbar, konsequent. Vorgehen + - Ein co-kreativer Entwicklungsprozess mit Interviews auf allen Ebenen und enger HR-Zusammenarbeit - Trainingsdesign, Inhalte und Methoden wurden auf die jeweilige Führungsebene zugeschnitten – vom Teammeeting bis zur Bereichsstrategie. - Drei modular aufgebaute Trainings mit Transferaufgaben im Online Campus, Fallarbeit, professionellem Trainerfeedback und realitätsnahen Gesprächssimulationen. - Jährliche Feedbackloops sichern Weiterentwicklung und Relevanz. - Change Studio entwickelte das Gesamtkonzept und führte die Module fürs Top Management selbst durch – mit Best-Fit-Trainer:innen für die übrigen Ebenen. Ergebnisse + - Über 90 % der Teilnehmenden setzten Tools innerhalb von 30 Tagen ein - Führung wurde spürbar: Gespräche wurden kürzer, klarer, ergebnisorientierter geführt - Positive Resonanz aus den Teams: mehr Orientierung, echte Verantwortung, erlebte Wertschätzung - Führung bekam Struktur, Sprache und Konsequenz – und damit Wirkung im Alltag [vollständiges Praxisbeipiel](https://www.changestudio.de/case-study-leadership-f%C3%BChrung-mit-echter-wirkung?hsLang=de) ## Unser Weg zu wirksamer Führung und Teams 4 Schritte zu wirksamer Führung und Teams **Analyse: Organisation erleben. Spannungen erkennen. Klarheit schaffen.** - Qualitative Interviews, Führungskräfte-Dialoge, Workshop-Shadowings - Erkennen von Mustern, Spannungsfeldern und blinden Flecken - Erste Hypothesen zu Führungsdynamiken und Entwicklungspotenzial **Co-Creation: Gemeinsam gestalten – nicht verordnen.** - Entwicklung maßgeschneiderter Trainingspfade, Module und Workshopformate - Integration bestehender Programme, Tools und Good Practices - Stakeholder-orientierte Designs mit klarer Rollenverteilung **Umsetzung: Führung stärken** - Hands-on Trainings, Learning Journeys, Coachings und Teamformate - Etablierung wirksamer Führungsroutinen (Feedback, Entscheidung, Alignment etc.) - Sparrings und Formate zur kontinuierlichen Stärkung der Führungskraft **Verstetigen: Wissen anwenden. Verhalten verändern. Wirkung sichern.** - Transferformate wie Lernreisen, Learning Circles oder Shadowing - Verankerung durch Praxisprojekte, Feedbackschleifen und Monitoring - Verzahnung mit Führungsroutinen ## Führungstools und Methoden Beispiele unserer Ansätze und Arbeitsweisen ![Change Studio Issues\_Me-We\_Us\_web](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Downloads/Change%20Studio%20Issues_Me-We_Us_web.png?width=147&height=200&name=Change%20Studio%20Issues_Me-We_Us_web.png) ME-WE-US Change Studio Insights #3 zum Leadership Framework ME-WE-US Download ![Change Studio Issues KI\_w-1](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Change%20Studio%20Issues%20KI_w-1.png?width=147&height=200&name=Change%20Studio%20Issues%20KI_w-1.png) Führen mit KI Change Studio Insights #4 Selbstcheck für mehr Klarheit Download ## Organisationen, mit denen wir arbeiten und gearbeitet haben: - ![allianz-logo-transparent-free-png - bearbeitet-1](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/allianz-logo-transparent-free-png%20-%20bearbeitet-1.png?width=187&height=50&name=allianz-logo-transparent-free-png%20-%20bearbeitet-1.png) - ![Apobank\_logo\_2021\_rgb\_gr - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/Apobank_logo_2021_rgb_gr%20-%20bearbeitet.png?width=128&height=50&name=Apobank_logo_2021_rgb_gr%20-%20bearbeitet.png) - ![HKM - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/HKM%20-%20bearbeitet.png?width=133&height=50&name=HKM%20-%20bearbeitet.png) - ![id46Y5ce-A\_1758451958178 - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/id46Y5ce-A_1758451958178%20-%20bearbeitet.png?width=80&height=80&name=id46Y5ce-A_1758451958178%20-%20bearbeitet.png) - ![Kautex\_Logo\_2013\_RGB-1388850141 - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/Kautex_Logo_2013_RGB-1388850141%20-%20bearbeitet.jpg?width=165&height=50&name=Kautex_Logo_2013_RGB-1388850141%20-%20bearbeitet.jpg) - ![EIP LOGO - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/EIP%20LOGO%20-%20bearbeitet.png?width=95&height=50&name=EIP%20LOGO%20-%20bearbeitet.png) - ![bsi-logo - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/bsi-logo%20-%20bearbeitet.jpg?width=89&height=50&name=bsi-logo%20-%20bearbeitet.jpg) - ![televic\_green\_cmyk-2972377889 - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/televic_green_cmyk-2972377889%20-%20bearbeitet.png?width=265&height=50&name=televic_green_cmyk-2972377889%20-%20bearbeitet.png) - ![REWE.svg - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/REWE.svg%20-%20bearbeitet.png?width=144&height=50&name=REWE.svg%20-%20bearbeitet.png) - ![Regionetz - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/Regionetz%20-%20bearbeitet.png?width=211&height=50&name=Regionetz%20-%20bearbeitet.png) - ![Dachser-859276320 - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/Dachser-859276320%20-%20bearbeitet.png?width=257&height=50&name=Dachser-859276320%20-%20bearbeitet.png) - ![Wisplinghoff - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/WIsplinghoff%20-%20bearbeitet.png?width=265&height=50&name=WIsplinghoff%20-%20bearbeitet.png) - ![Druck - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/Druck%20-%20bearbeitet.jpg?width=89&height=50&name=Druck%20-%20bearbeitet.jpg) - ![Logo-Liftstar - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/Logo-Liftstar%20-%20bearbeitet.jpg?width=173&height=50&name=Logo-Liftstar%20-%20bearbeitet.jpg) - ![CONSTAB\_GER\_Logo\_400 (1)-1](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/CONSTAB_GER_Logo_400%20(1)-1.png?width=290&height=50&name=CONSTAB_GER_Logo_400%20(1)-1.png) - ![ferrero-4096-4223455771 - bearbeitet](https://www.changestudio.de/hs-fs/hubfs/Logos/ferrero-4096-4223455771%20-%20bearbeitet.png?width=291&height=50&name=ferrero-4096-4223455771%20-%20bearbeitet.png) ## Guter Kontakt ist eine Qualität. Wir freuen uns auf eine E-Mail und das Gespräch. [Gespräch vereinbaren](mailto:office@changestudio.de) ## Viele unserer Kund:innen kommen mit ähnlichen Aussagen zu uns: "Es passiert zu viel an der Spitze – und zu wenig im Maschinenraum der Organisation." "Führungskräfte vermeiden unangenehme Gespräche" "Silos verhindern Zusammenarbeit, Verantwortung wird hin- und hergeschoben" "Feedback versickert – oder wird gar nicht erst gegeben" "Rollen und Erwartungen sind unklar – Verantwortung bleibt diffus" "Die Führungskultur passt nicht (mehr) zur Zukunftsstrategie" "Einführung einheitlicher Führungsformate und -standards" "Nach Reorganisation, Fusion oder großem Wachstum braucht das Führungsteam neue Klarheit" "Ein neues Führungsteam soll schnell wirksam starten" Erzbergerplatz 9 50733 Köln / Germany **+49 221 259 65 398** [**office@changestudio.de**](mailto:office@changestudio.de) [www.changestudio.de](https://www.changestudio.de?hsLang=de) **Standort USA**  122 Huron Street Brooklyn, NY 11222, Apt 4 ### Leistungen - [Strategie](https://www.changestudio.de/strategie) - [Veränderung](https://www.changestudio.de/de/de-de/change-that-works) - [Führung](https://www.changestudio.de/führung-und-teams) - [Insights & Tools](https://www.changestudio.de/insights-und-ressourcen) - [Team & Kultur](https://www.changestudio.de/team-culture) ### Navigation - [Impressum](https://www.changestudio.de/impressum) - [Datenschutzerklärung](https://www.changestudio.de/datenschutz) - [Kontakt](https://www.changestudio.de/kontakt)